Wissenschaftliche Evidenz
Wissenschaft als Basis für kluge Entscheidungen
Was wir empfehlen, hat Hand und Fuß. Unsere Tools und Modelle basieren auf aktueller Forschung, fundierten Daten und einem tiefen Verständnis für Organisationen.
Grundverständnis unserer Arbeit
Komplexe Fragen lassen sich nicht mit Meinungen beantworten. Was wir tun, basiert daher auf Erkenntnissen aus der Forschung, wissenschaftlich fundierten Modellen und umfassenden Daten. Was wir erreichen, entsteht im Dialog. Und was bleibt, ist echte Wirkung in der Praxis – für Organisationen, die Entscheidungen nicht ins Blaue hinein treffen wollen.
Vorgehen
Wie wir messen
Unsere Diagnostik beginnt nicht mit Meinungen, sondern mit beobachtbaren Bedingungen im Arbeitsalltag. Um diese zu erfassen, arbeiten wir mit wissenschaftlich validierten Items, kombinieren quantitative und qualitative Methoden und werten die Ergebnisse mit smarten Analysen aus. Das Modell dahinter ist an echten Kundendaten getestet.
Von Meinungen zu beobachtbaren Bedingungen.
Aus „mehr Wertschätzung“ folgt selten eine überprüfbare Intervention. Deshalb übersetzen wir Aussagen in konkrete Situationen und überprüfen, was sich in eurer Arbeitsrealität tatsächlich verändert. So wird aus einer Haltung eine beobachtbare Bedingung im Arbeitsalltag.
Ein guter Satz ist noch kein valides Item.
Viele Surveys vermischen Verhalten, Bewertung und Wirkung. Sie halten sich, weil sie plausibel klingen, nicht weil sie etwas Prüfbares messen. Bei uns durchläuft jedes Item einen mehrstufigen Entwicklungs- und Validierungsprozess entlang wissenschaftlicher Prinzipien.
Zahlen zeigen was, Worte zeigen warum.
Daten allein schaffen noch keine Klarheit. Wir fragen nicht nur ab, wir hören zu: unsere Erhebungen verbinden offene Interviews mit standardisierten Fragen. So sehen wir nicht nur, wo eure Organisation steht, sondern auch, woran es liegt. So entsteht ein belastbares Gesamtbild.
Frameworks aus der Forschung für die Praxis
Unsere Arbeit basiert auf Modellen, die direkt aus der Forschung stammen und von uns erprobt, validiert und kontinuierlich weitergedacht werden. Sie helfen dabei, komplexe Zusammenhänge in Organisationen zu verstehen und gezielt zu gestalten.
Fundierte Insights mit dem C-Lab Organizational Effectiveness Model
Im Zentrum unserer Arbeit steht das C-Lab Organizational Effectiveness Model. Eigens von uns auf Basis aktueller Forschung entwickelt, verbindet es die Ebenen Leadership, Talent, Identity und System zu einem ganzheitlichen Blick auf eure Organisation.
Die Dimension Leadership umfasst alle Facetten rund um das Thema Führung. Sie beschreibt, wie Führung Orientierung gibt, Beziehungen gestaltet und Veränderung wirksam macht. Hierbei fokussiert sie auf die direkte Ebene Führungskraft – Mitarbeitende.
DELIVER
Ergebnisse. Erreichen der Ziele der Organisation durch konkrete Aufgabenvergabe, Monitoring und Ergebnissteuerung.
COOPERATE
Beziehungen. Zusammenarbeit und Koordination der Teams durch die aktive Förderung und Entwicklung von positiven zwischenmenschlichen Beziehungen, die auf Vertrauen, Kooperation und gemeinsamen Zielen beruhen.
TRANSFORM
Veränderungen. Vermittlung und Begleitung von organisatorischen Zukunftszielen und Entwicklungen. Förderung der individuellen Entwicklung im operativen Alltag.
Die Dimension Talent umfasst alle Facetten rund um die Entwicklung, Motivation und Entfaltung von Mitarbeitenden. Sie beschreibt, wie die Organisation Rahmenbedingungen schafft, um Kompetenzen aufzubauen, Leistung und Motivation zu fördern und Potenziale wirksam zu nutzen.
DEVELOP
Entwicklung. Anbieten von Coachings, Schulungen, Trainings und weiteren individuellen Maßnahmen, die zur fachlichen Weiterentwicklung und dem Erlernen neuer Fähigkeiten beitragen.
DRIVE
Motivation. Gezieltes Steuern von Arbeitsergebnissen, Vergütungsmodellen, Karrierepfaden, Job Sicherheit und Benefits, um ein Fundament für Leistung und Motivation zu legen.
EMPOWER
Möglichkeiten. Empower beschreibt, in welchem Maß Mitarbeitende im Alltag die formalen und informellen Möglichkeiten haben, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und wirksam zu handeln.
Die Dimension Identity umfasst alle Facetten rund um Sinn, Richtung und Kultur der Organisation. Sie beschreibt, wie die Organisation gemeinsame Orientierung stiftet und wie Werte, Zielbilder und Zusammenarbeit im Alltag geprägt werden.
PURPOSE
Sinn. Orientierung und Inspiration als gemeinsame Grundlage für Entscheidungen und Verhalten.
MISSION
Weg. Prozesse, Aktivitäten und Werte, die den Weg zum Zielbild beschreiben. Dadurch wird klar, wie die Organisation ihr Zielbild erreicht und sich von der Konkurrenz abheben kann.
COLLABORATION
Zusammenarbeit. Collaboration Reality beschreibt, wie Zusammenarbeit im Alltag tatsächlich gelebt wird – insbesondere in Situationen, in denen es anspruchsvoll wird: bei Fehlern, Kritik, Entscheidungen und bereichsübergreifender Zusammenarbeit.
Die Dimension System umfasst alle Facetten rund um die strukturellen und organisatorischen Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit. Sie beschreibt, wie die Organisation Strukturen, Abläufe und Arbeitsumfeld gestaltet, um Klarheit, Effizienz und wirksames Arbeiten zu ermöglichen.
WORKFLOW
Arbeitsabläufe. Sicherstellen von klaren Abläufen und einer guten Kommunikation sowie einer regelmäßigen Reflexion der Prozesse. Ziel ist die langfristige, reibungslose und effektive Erledigung aller laufenden Aufgaben.
WORKPLACE
Arbeitsumgebung. Gestaltung von räumlichen, technischen und umweltbezogenen Elementen der Arbeitsumgebung mit dem Ziel der Steigerung von Wohlbefinden, Effizienz und Funktionalität.
STRUCTURE
Arbeitsorganisation. Festlegung von Zuständigkeiten, Aufgaben und Befugnissen in der Organisation. Darstellung der Berichtsebenen und Führungsrollen.
Produkte
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„Für mich zählt nur, was in der Praxis wirklich etwas bewegt. Ein Modell ist erst gut, wenn es Organisationen hilft, bessere Entscheidungen zu treffen – nachvollziehbar, belastbar und mit spürbarem Effekt im Alltag.“